第３７話　「ＩＳＯと５Ｓ・ＪＩＴのシナジー効果で更に儲ける」（その７）

このページは、私が執筆した記事や講演会で伝えたメッセージから拾い出し、「ＩＳＯを上手に使おう！」と考えていらっしゃる皆様へご紹介するページです。このメッセージは、毎月（月始めに）更新いたします。

今回は、日刊工業新聞社『ＩＳＯマネジメント』誌　2007年3月号　特集記事「５Ｓ・ＪＩＴ及び品質と環境のＩＳＯで儲ける」から第６章「」ＩＳＯと５Ｓ・ＪＩＴのシナジー効果で更に儲ける」を８回（第３１話～第３８話）に分けてご紹介します。今回は、（その７）を掲載いたします。

企業が儲けるためには、まず利益を出さなければならない。この先、利益を出すためには売上高が増える、コストが下がる、又企業風土が変わるなどの効果が必要になる。更に売上高を増やすためには、売れる製品が開発される、クレームが減少する、短納期対応ができる、小ロット対応ができるなどによる効果が必要になる。

このように期待される効果項目を列挙し（大項目3、小項目15）、5S、JIT、ISO9001及びISO14001が、それぞれの項目に及ぼす影響の大きさを表したものがシナジー効果一覧表である（表４　参照）。

それぞれの効果項目毎に、5S、JIT、ISO9001及びISO14001が及ぼす影響の程度、大きな影響を及ぼす（◎）、影響を及ぼす（○）、殆ど影響を及ぼさない（空欄）を示した。この表は、企業が、5S、JIT、ISO9001及びISO14001により、効果的に、儲けるため、次のように用いる。

本特集の君塚洋司氏の記事4(1)②には、品質コストの考え方に基づき、費用対効果を算定する事例が挙げられている。これは経営上の判断をする上で有用である。又、項目毎の期待効果又は得られた効果の評価に用いることもできる。

シナジー効果一覧表は、5S、JIT、ISO9001 (QMS)、ISO14001(EMS)がそれぞれの効果軸に与える影響をまとめてある。この表を参考にすれば、期待する効果を上げるために、どこにポイントをおいて活動したらよいか、またその組み合わせを決定することができる。次にキーポイント３を示す。

日刊工業新聞社『ＩＳＯマネジメント』誌　2007年3月号　特集記事「５Ｓ・ＪＩＴ及び品質と環境のＩＳＯで儲ける」から第６章「」ＩＳＯと５Ｓ・ＪＩＴのシナジー効果で更に儲ける」より

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