洋服でも体型に合わないものは何とも着心地が悪いものです。
私は、会社の役に立つ仕組みを、皆様のご要望に合わせオーダーメイドします。　業務にフィットした仕組みにより、利益を生み出す体制が整います。
◎ ＩＳＯの認証を取得する
◎ 現在の仕組みを利益を出すために改善する
◎ 仕組みを統合（※１）する
どのような仕組みにしたいのか皆様のご要望をお聞かせください。

（※１）統合 ：「 品質と環境　統合システム」、「品質と食品安全　統合システム」「 環境と労働安全衛生　統合システム」 など、複数の分野に係わる活動を一つの仕組みとしてまとめることをいいます。

私が実施した最近５年間の実績：　（2004年～2008年）

年	認証取得に係わる活動件数	スポットコンサルティングの活動件数
2004年	4	7
2005年	5	6
2006年	5	7
2007年	5	7
2008年	5	5

認証取得に係わる活動は、コンサルティングの質を確保するため、担当させて頂く企業様の上限を５社とさせて頂いております。守秘義務があるため、携わった企業様の名前は公表できませんが、2007年には東証一部上場の食品会社の環境マネジメントシステム、2008年には、従業員6名のサービス業（当該の業種では日本で初めての認証取得）の品質マネジメントシステムなど、業種、規模、認証取得の目的など多種多様なニーズに対応できるコンサルティング活動を行っています。

企業における活動は、顧客満足の向上を図る、環境に配慮した活動をする　など、様々な配慮が必要となります。私は、月刊誌　日刊工業新聞　「ＩＳＯマネジメント」2006年11月号のリレー連載の記事として「システムを統合してお客さんの満足を得る」というタイトルで、マネジメントシステムの統合に係わるポイントなどを解説いたしました。 その他、私が執筆した記事は全て、ＩＳＯをツールとしてどのように使えば、企業の発展に役立つかという視点に立ったものです。