新年、明けましておめでとうございます。
一年の計は元旦にあり、読者の皆様も、新たな年の始めにあたり、「今年こそ○○を」と、誓いを立てられていることでしょう。




この時期は、企業においても、トップの年度方針が発表され、各部門における行動計画の策定（P）、実施（Do）・・と年度方針の達成に向けたPDCAを回し始めています。

Ａ社（食品製造業）では、社長は、年初に自らの思いをいくつかの項目にまとめ、これを年度方針として従業員に伝えています。 年度方針の内容は、世の中の変化、顧客のニーズなどを反映するため、毎年変わりますが、唯一、「全員参加による５Ｓの定着」だけは、何年も継続して掲げているそうです。 その理由を社長に尋ねたところ、「いつまで経っても５Ｓが定着しません。 ５Ｓができない会社では、お客様の信頼が得られないので、毎年、これを方針の中に入れています。」という答えが返ってきました。
５Ｓに係わるエピソードをもう１つ紹介します。
Ｂ社（工業製品の製造）は、３Ｋ（きつい、汚い、危険）職場で、安全、生産性の面で問題を抱えていました。 そこに新しく着任した工場長は、TPM （Total Productive Maintenance：全員参加の生産保全）活動を導入しました ３年後には５Ｓがすっかり定着し、安全、生産面における問題が改善され、見違えるような工場に生まれ変わりました。 しかし、数年後、人事異動で工場長が転勤すると、まもなく以前の３Ｋ職場に逆戻りしてしまいました。
Ａ社とＢ社の他にも、５Ｓが定着しないという話は、よく耳にします。そこで今回は、『５Ｓを定着させるためのPDCA』を提示し、その解決策について考えてみます。

 

 

一般社団法人日本農林規格協会（ＪＡＳ協会）『ＪＡＳ情報』誌に掲載した連載記事「ＰＤＣＡあれこれ」　2010年1月号より

 

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